A IMPORTÂNCIA DO CONTABILIDADE GERENCIAL NAS MICROEMPRESAS

Autores/as

  • Karen Alves Corrêa Autor/a
  • Maria Clara Viana Rivera Autor/a
  • Thiago dos Santos Santana Autor/a
  • Cristina Schmidt Schmidt Autor/a

Palabras clave:

Contabilidade Gerencial, Microempresa, Balanced Scorecard

Resumen

O presente trabalho analisa a importância da contabilidade gerencial para a sustentabilidade e crescimento das microempresas, destacando como ela auxilia os gestores na tomada de decisões e no controle financeiro do negócio. A contabilidade gerencial tem papel fundamental por transformar dados contábeis em informações úteis, permitindo que o empresário compreenda melhor seus resultados e possa planejar ações mais assertivas. Além disso, apresenta-se o Balanced Scorecard (BSC) como uma ferramenta estratégica complementar que ajuda a acompanhar o desempenho da empresa por meio de indicadores que vão além dos aspectos financeiros, abrangendo também metas e perspectivas internas. A pesquisa foi desenvolvida por meio de levantamento bibliográfico e simulação prática do uso do BSC aplicado à realidade das microempresas. Com base na análise, conclui-se que a aplicação da contabilidade gerencial, aliada a métodos estratégicos como o Balanced Scorecard, contribui para uma gestão mais eficiente, auxilia na organização dos recursos e favorece a competitividade e a continuidade das microempresas no mercado.  

Descargas

Los datos de descarga aún no están disponibles.

Biografía del autor/a

  • Karen Alves Corrêa

    O presente trabalho analisa a importância da contabilidade gerencial para a sustentabilidade e crescimento das microempresas, destacando como ela auxilia os gestores na tomada de decisões e no controle financeiro do negócio. A contabilidade gerencial tem papel fundamental por transformar dados contábeis em informações úteis, permitindo que o empresário compreenda melhor seus resultados e possa planejar ações mais assertivas. Além disso, apresenta-se o Balanced Scorecard (BSC) como uma ferramenta estratégica complementar que ajuda a acompanhar o desempenho da empresa por meio de indicadores que vão além dos aspectos financeiros, abrangendo também metas e perspectivas internas. A pesquisa foi desenvolvida por meio de levantamento bibliográfico e simulação prática do uso do BSC aplicado à realidade das microempresas. Com base na análise, conclui-se que a aplicação da contabilidade gerencial, aliada a métodos estratégicos como o Balanced Scorecard, contribui para uma gestão mais eficiente, auxilia na organização dos recursos e favorece a competitividade e a continuidade das microempresas no mercado.  

  • Cristina Schmidt Schmidt

    Pós-doutora em Comunicação para o Desenvolvimento Regional – Cátedra UNESCO/Umesp; Doutora em Comunicação e Semiótica – PUC-SP; Mestre em Teoria e Ensino da Comunicação e Jornalista pela Universidade Metodista-SP. Professora na Faculdade Bertioga.

Referencias

AMORIM, D. M. Balanced Scorecard: empirical study in Brazil. AECA, 2014. Disponível em: https://www.aeca.es. Acesso em: 16 set. 2025.

ATKINSON, Anthony A. et al. Contabilidade Gerencial. São Paulo: Atlas, 2011.

BRASIL. Lei Complementar nº 123, de 14 de dezembro de 2006. Institui o Estatuto Nacional da Microempresa e da Empresa de Pequeno Porte. Disponível em: http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/leis/lcp/lcp123.htm. Acesso em: 10 set. 2025.

BRUNI, Adriano Leal; FAMÁ, Rubens. Planejamento e controle financeiro: uma abordagem prática. São Paulo: Atlas, 2012.

IBGE. Estatísticas de Micro e Pequenas Empresas no Brasil. Disponível em: https://www.ibge.gov.br. Acesso em: 1 abr. 2025.

_______. Estatísticas dos Cadastros de Microempreendedores Individuais (2022). Agência IBGE, 2024. Disponível em: https://agenciadenoticias.ibge.gov.br. Acesso em: 7 set. 2025.

INFOMONEY. Pesquisa mostra que 45% das MPMEs ainda controlam despesas manualmente. InfoMoney, 2024. Disponível em: https://www.infomoney.com.br. Acesso em: 14 set. 2025.

KAPLAN, R. S.; NORTON, D. P. The Balanced Scorecard: Measures that Drive Performance. Harvard Business Review, 1992.

__________. A estratégia em ação: Balanced Scorecard. 14. ed. Rio de Janeiro: Campus, 1997.

KAPLAN, Robert S.; NORTON, David P. Mapas estratégicos: convertendo ativos intangíveis em resultados tangíveis. Rio de Janeiro: Campus, 2004.

__________. Organização orientada para a estratégia: como as empresas que adotam o Balanced Scorecard prosperam no novo ambiente de negócios. Rio de Janeiro: Campus, 2000.

MESQUITA, S. M. M. et al. Management tools in micro and small enterprises. Revista Espacios, 2021. Disponível em: https://www.revistaespacios.com. Acesso em: 5 set. 2025.

PADOVEZE, Clóvis Luis. Contabilidade Gerencial. São Paulo: Atlas, 2019. (e-book).

PADOVEZE, Clóvis Luis. Contabilidade Gerencial: um enfoque em sistema de informação contábil. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2004.

SEBRAE. Participação das micro e pequenas empresas na economia brasileira. SEBRAE, 2024. Disponível em: https://www.sebrae.com.br. Acesso em: 10 set. 2025.

SILVA, Reinaldo et al. Contabilidade Gerencial: uma abordagem prática. São Paulo: Atlas, 2002. (e-book).

YUNUS, Muhammad. O banqueiro dos pobres. São Paulo: Ática, 1999.

Publicado

2026-07-16

Cómo citar

ALVES CORRÊA, Karen; VIANA RIVERA, Maria Clara; DOS SANTOS SANTANA, Thiago; SCHMIDT , Cristina Schmidt. A IMPORTÂNCIA DO CONTABILIDADE GERENCIAL NAS MICROEMPRESAS. Revista Brasileira de Desenvolvimento e Inovação, [S. l.], v. 2, n. 5, 2026. Disponível em: https://rbdin.com.br/index.php/revista/article/view/78. Acesso em: 1 sep. 2026.